5月18日下午13:30，在奋进公司副总经理杜治英与生产总监理李洪保的带领下，奋进生产中心中层管理及部分基层管理人员共17人到达武汉光谷机电，受到了光谷机电副总经理郭勇与客户经理杨虎的盛情迎接。

        我们首先参观了光谷机电生产车间与仓库。现场区域划分清晰，装配一区、二区、丝印生产区、钣金加工区、半成品库等各区域都挂有醒目的标识牌，6S管理执行情况良好。我们奋进公司在现场管理方面与光谷机电执行情况大致相近，但在某些细节方面光谷机电存在值得我们借鉴学习的。例如对于物料有明显的“待检查”、“合格”标识；仓库的每种物料都有清晰的物料编码，物料编码由采购部编制并通过审批，录入ERP系统，贯穿整个制造流程。

        随后在会议室举行欢迎奋进公司交流学习会议。双方对本公司到会人员进行介绍。光谷机电总经理广总介绍公司概况并致欢迎词。光谷机电前身为烽火通讯集团的金工部，后与武新开关合资成立光谷机电。光谷机电运用SAP和PLM管理软件提高管理效率。广总表示两个公司在工作思路、工作方法都有相互借鉴的地方，双方可互相取长补短，共同促进东湖高新区经济的发展与产业链的完善。

        其次，光谷机电商务主管杨洁对于2010年流程建设工作交流进行报告发言。杨洁对于光谷机电流程建设的概况、目的、成果、控制措施、存在问题和流程文件等进行了介绍。我公司品管部经理王元吉，工艺部经理董超祥等关于光谷机电流程建设提出疑问，例如流程建设与ISO9000体系程序文件是否有冲突，有何关系；流程建设文件明细有哪些等。杨洁与郭总对此类疑问一一作出分析解答与分析。

        再次，奋进公司与光谷机电各对口部门人员关于流程管理和本部门工作进行自由交流学习。例如奋进公司计划部经理李琼与光谷机电计划部经理董文洁关于计划排单、插急单等进行了探讨。奋进采购部经理刘文明与光谷机电采购部关于新供应商导入等问题进行了探讨。

        最后，光谷机电杨洁等介绍SAP管理软件的销售、财务、计划、采购、仓库等各模块。双方对此软件进行交流探讨。

        此次活动，双方均表示受益匪浅，便于发现自身问题与不足，借鉴对方经验与优势；是一次意义重大的相互学习、相互交流、相互促进活动。